今日推出“职工代表有话说”栏目第二期，各权属企业卖力人、各阵线领甲士物、下层一线代表等，联合企业现实泛论“六个重工”的深刻内在，于强烈热闹会商中进一步凝结共识、会聚协力，激励全体干部职工于推动团体高质量生长的新征程中书写越发灿艳的篇章。

曹茂波

北京公司

党支部书记、董事长

作为山东重工团体于北京的桥头堡，北京公司将认真结构做好“六个重工”精力的转达及进修，充实阐扬兼顾协同、桥梁纽带及资源禀赋上风，加速推进政策项目申报、央企营销相助、声誉平台争创、品牌公关宣传及服务保障企业“五位一体”营业本能性能，紧紧掌握“缭绕中央、服务全局”的战略定位，于“厚重重工、立异重工”中强化任务担任，于“绿色重工、国际重工”里凝结协力共识，于“激情重工、幸福重工”上缔造一流生态，为设置装备部署科技领先、绿色生长、世界一流的高端设备跨国团体彰显北京公司声音、孝敬北京公司气力。

邹常青

山东重工团体

投资与资产治理部部长助理

作为团体投资治理体系的一员，我以厚重立品，充实熟悉到资本运营事情的任务担任，以立异立行，于团体生长转型中永葆立异动能，全力推动以资本纽带嫁接技术进级与市场扩张，赋能重工生长。同时，也深刻熟悉工业生长纪律及种种危害因素，为团体守住投资宁静底线。于奋斗历程里，始终连结激情拼搏，也收成幸福满满。未来，我要“永不懈怠”，连结危机意识，不停进修晋升；要“永立潮头”，连结开放脑筋，踊跃立异引领；要“永争第一”，不停对于标标杆，磨炼投研锐眼，让资本活水浇灌实业根底，于稳健与立异的辩证同一中铸造重工投资新范式。

孙磊

中国重汽团体

商用车副总设计师

汽车研究总院党委委员、副院长

团体工代会、职代会明确了未来的进步标的目的及使命目标。作为一位研发职员，我深刻熟悉到自己所肩负的责任与任务。研发是实事求是的求真、更是技术壁垒的突破；是“从0到1”的挑战，更是“从1到100”的精进。我将紧跟团体科技领先、绿色生长、世界一流的法式，踊跃介入设置装备部署“六个重工”，秉持“一家人、一条心、一路干、一定成”的精力，协同生产、发卖并肩作战，将研发从试验室做到生产一线及全世界市场，聚焦短板单薄环节，强化焦点技术攻坚，永立潮头、勇攀岑岭，以研发之力，打造硬核产物，于团体迈向世界一流的新征程中孝敬智慧与气力。

崔保政

山推股分

传动分公司电机维修师

齐鲁年夜工匠

“立异重工”在我而言是车间里拧螺丝、改法式的实践，是“试一试”的闯劲。2013 年新产物实验室收罗板卡破坏，面临换板卡耗时与厂家软件修改无人的困境，我自动考试考试修改代码，用一遍遍调试让屏幕跳出正确数据，深知一线立异是将“不成能”拆解为“步步试”。 2020 年攻克涡轮主动化单元时，车间领导“罢休干，掉败我来担”的鼓舞勉励，让我于一起老实文化传承中啃下硬骨头。一线工人的微小立异，恰是“立异重工”的其实注脚——再弘大的突破，都始在工位上的“试一试”与“罢休干”。信赖齐心聚力，必能实现打造世界一流高端设备跨国团体的愿景。

房鑫

山东重工财政公司

资金计划岗高级司理

作为财政公司资金运营部员工，我要着力从如下三个方面推进资金计划治理事情。以“科技赋能、设备夸姣”为指引做好资金计划，科学兼顾资金配置，精准对于接成员单元资金需求，以“厚重”风致严守资金宁静底线。对于标进步前辈同业资金治理尺度，坚持学研用融会，治理头寸资金，深化产融联合，经由历程邃密化头寸治理及跨境资金兼顾，助力团体“1+N”品牌国际化战略实行。连续优化资金监控系统，晋升资金利用效率，为打造“绿色重工”、“国际重工”提供坚实的资金保障，以现实步履践行重工员工的任务担任。