7月4日至6日，三一团体商务系统半年度战略钻研会于张家界琵琶溪宾馆隆重进行。团体副总裁、商务总部总监袁春燕出席聚会会议并结构钻研，商务系统焦点要害岗总计56人参会。这次聚会会议是商务辖档同续七年第11次举办战略计划钻研，旨于推动25年事情周全告竣，慢慢实现高质量生长蓝图。

凝结共识，同谋生长

聚会会议缭绕商务愿景、25年高质量生长计划，重点会商怎样以“品类战略为纲”，差异品类实行差异采购战略，于各项事情中落实。聚会会议上总部、事业部对于上半年事情亮点、不足举行了总结。同时，经由历程会商明确了下半年降本及存货周转率的挑高目标，要求供应商“狼藉弱”务必摘帽，制订了下半年重点事情计划、里程碑。

锚定目标，笃行致远

袁春燕对于商务系统上半年的事情结果体现肯定，她提倡各人要打破“事情就是救火，做了就能够”的旧思维，事情方式要从“被动履行”改变为“自动指导”，夸大商务系统团队要同一思惟，明确战术，坚定不移朝着下半年高质量生长目标前行。同时，她呼吁团队坚持持久主义，坚持做难而准确的事，用“叫真”的精力洞察痛点的素质，确保战略举措落地奏效，为商务系统过渡到采购3.0资源整合阶段，实现相助双赢、缔造价值奠基基础。